探索制造的智能、适应性和人性化方面
今天，健康和流动问题在全球各地回响。随着人们的生活受到影响，商业的未来也受到影响，因此制造商考虑适应性和可持续性的新策略比以往任何时候都更加重要。
智能工厂在物联网领域已经得到了广泛的讨论。德勤数字(Deloitte Digital)的数据显示，最近一项针对美国制造商的调查发现，86%的受访者表示，智能工厂将在五年内成为竞争力的主要推动力。但它远远超出了在一个巨大的用例领域投资数百万美元的新技术。那么，领先的制造商是如何在他们的努力中取得成功的呢产生影响？
成功的影响需要努力和合作
智能工厂是适应性和可持续的，采用自我优化的性能和即时反馈系统，可以自己运行并从最终交易中提高自己。但智能工厂转型更多地有关文化变革，而且只有与拥抱它的人和人民一样成功。
真的竞争，你必须扰乱。这不仅意味着市场，而是在你的组织内部。但不是每个人都成功。据Deloitte Digital表示，三种制造商的三大制造商中的近似没有关于他们在五年内为近期竞争力的主要驾驶员的倡议取得了进展。这是一个令人惊讶的组织数量，在桌面上留下了大量和展示的价值。
然而，这可能与过分强调新技术有关，而不是必要地注重以人为本的设计和体验。尽管连接和设备很重要，但赋予制造工人权力、弥合IT/OT鸿沟、关注终端用户的需求、建立多样化的团队并通过持续学习支持他们是智能工厂长期成功的关键。
此外，在组织内更改冠军，以支持领导水平的转型可以帮助去除障碍和获得组织的支持．
为了帮助说明这一概念，我的组织创建了Dub The Daring DrosuaTer Duck。模糊了物理和数字之间的线路，我们发现了增强现实(AR)解决方案可以成为一个有价值的工具，不仅对于人力体验(如劳动力培训和远程设备维护)，而且在帮助制造组织可视化新技术的影响方面。
一只名为Dub Dub的智能橡胶鸭子，正在帮助我们将智能工厂文化的改变带到生活中，通过一种真人大小的AR体验，我们称之为“虚拟工厂”，无需踏上生产车间;在当今社会保持距离的环境下，这尤其有价值。
我们的团队创建了Dub Dub，她的冒险漫画书和虚拟工厂应用程序，以帮助厂商了解智能工厂生态系统的用例和优点。此示例说明了其他组织如何使用基于“增大化现实”技术的技术探索智能工厂解决方案如何转化制造工艺以解决共同制造的挑战，使生产更加富有成效。
这些数字旅游还可以通过支持和解决真实的用户需求，帮助制造商了解如何在智能工厂解决方案中实现最多的投资回报率。员工可以通过交互式三维用例每天遇到每个人的上下文用户的理解。
这是一系列动作的零件和颠覆性的想法，但你会看到预测性维护系统，数字工人解决方案，自动化质量检验和指挥中心为工厂管理人员提供端到端可见性洞察力可以帮助改变运营。
而这些互联系统仅仅是个开始。通过将转型范式从技术实施转变为以人为本的设计和管理变革，智能工厂解决方案不仅可以提高绩效，还有助于打破以往孤立的团队和数据，增加工人的安全性和技能多样性，同时将人类置于工厂运营的中心。因为我们都想更聪明地工作，而不是更努力，不是吗?
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