为什么这么多企业IOT项目失败

基本缺乏软件理解

这是简单的：对软件的缺乏基本理解在于问题的核心。

一家几十年的公司制作了物理产品会发现将过渡成为一家软件公司非常困难。它始于缺乏行政管理数字扫盲和软件能力。数字化转变代表了多于略微的偏差，或者提高了以常常的方式。在执行管理层没有适当和深刻的理解，将遵循一系列不正确的假设。以下是打击它们的最明显的假设和提示中的六个：

1.不切实际的时间表

尽管多年来炼油供应链管理，物流优化，供应商管理和工厂支出，但许多组织仍然认为软件只是一个简单的附加。

这是一个错误的信念。软件工程过程可能随着任何传统工程过程所提前发展;因此，它值得相同的尊重和资源。软件工程过程，特别是在其初期，需要重大关注整体产品开发周期。

时间和再次组织在启动新的智能产品的边缘，发现基本问题，如基本设备管理和安全功能，已留未解决。

传统公司应重新审视其核心工程流程，并将学习和时间线历史应用于具有相同尊重和期望水平的新软件工程过程中。软件是产品生命周期过程的核心组成部分。

2.缺乏执行管理能力

IOT领导人尚未在执行管理团队表中获得席位。在查看上层管理的组成时，传统公司可能缺乏具有适当的软件能力的人。原因在于在大多数传统的C套房中发现的软件理解的基本缺乏理解，因此需要这样一个人加入该集团。

传统公司应该在最渐进的软件公司中展示领导者的档案，并了解他们如何从流程中学习并吸引其中一些人才。

3.缺乏经验或丢弃的人

由于在C级缺乏战略理解，关键角色 - 例如IOT的负责人 - 通常分配给更为不经验的候选人。他们要么得到这个角色，因为他们在组织的传统部分做得很好，或者他们是一个年轻，上升和候选人的局外人，与伟大的野心和恒星背景相结合了管理和工程。

这两个人都可能失败。

第一种类型，组织的其他地方，由于缺乏软件领域知识而失败，出于同样的原因，软件人员将失败，当抛入物流角色的头部。大型软件项目的决策者可能不知道软件包和容器之间的差异，这表示挑战的重力。

第二种类型，UP和即将到来的MBA管理候选人将失败，因为他缺乏内部电源并备份以驱动必要的转换和变更过程。

作为一般规则，更多传统公司不应该聘请非软件人员来引导IOT项目。正确的候选人必须赋权能够通过配备适当的预算和高层管理支持来实现深入的变化。这对成功结果至关重要。创新者的困境这是上层执行管理层的良好资源。

4.缺乏预算

IOT项目的承诺主要依赖于减少产品生命周期成本和增加的订阅收入。

许多传统公司不接受这种承诺，而是通过竞争来面对这一承诺。这种态度导致软件成为必要的邪恶，这再次将软件转变为成本中心。当组织认为他们可以发展适当时，这变得显而易见超空气（OTA）软件更新在几个月内只有几个开发人员的内部解决方案。

这种态度相当天真的态度的主要原因是缺乏预算，结合需要准时交付某些东西的要求。结果可以在脆弱的OTA解决方案中找到，具有关键的安全性和运营问题，使公司公开到对手和潜在的毁灭性的头版新闻。

这种态度是产品领导者正在观察和指出社区的态度。例如，首席产品和创新官Bjorn Nostdahl在他的枪击者安全解决方案中博客在尝试构建商业中的OTA软件更新解决方案时指出成本，麻烦和时间丢失。

传统公司应该将软件视为竞争差异化的来源，以及创造更快的市场反应和靠近客户的祝福。这样的观点将导致更大更现实的预算和时间表。

5.基本缺陷

整体缺乏能力，结合不切实际的时间表和预算导致智能产品设计阶段的严重缺陷。遗憾的是，最终转化为失败的项目。

一些没有想过他们保修提供软件安全补丁的保修的公司应该是;基于角色的访问控制的概念，以确保正确访问权限;设备和软件兼容性;是什么不断迭代/连续发展;或者关于改变过程。这些都是表格攸关的问题。

组织是否掌握了产品可扩展性？倒带到2000年，史蒂夫乔布斯，iPod，iTunes和个性化音乐体验。创建物理产品，运送并忘记它与建立基于软件的产品不同，这些产品将被维持多年来。差异是基本的，类似于“静态”和“动态”字样之间的差异。

传统公司应该最低限制信任的三角形：只允许授权人员，授权软件和授权设备相互作用。这将确保只有合适的人员可以将合适的软件部署到正确的设备集。这种简单的原则可以避免最基本的失败和不安全感。

6.技术路线图和策略差

实际导致失败的性质当然是技术。然而，每个以前的挑战都转化为关键技术问题的覆盖不足，例如：

• 内部部署自托管或公共云使用的策略，
• 过度估计组织内部IT人员安全和运营能力，
• 在企业线和公司广泛指导方针之间清除分离和划分的关注，
• 平台策略与最佳品种的方法和接受锁定水平，
• 本土解决方案与许可软件，
• 具有多年的软件更新的产品维护产品，
• 和内部管理与运营服务的外包。

结论

总而言之，缺乏基本软件理解 - 其潜力和要求 - 在上层管理层构成了数字化策略和物联网项目失败的最重要原因。

上层失败以不同方式涓涓细流。无论组织是否正在生产工业设备或消费者白色标记物品，都需要上层管理软件能力。持续缺乏竞争力将导致任何组织的最终垮台，无论其历史如何和稳固性今天。

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